购物广场里面的游戏机

Mall是综合性的概念，由少数几间大型综合性的购物场所，带动更多较小的购物店，是一种由现代商业设计搭配理念的成行成市。

可以想象得到，在最初的成型阶段，购物广场在各种组合中自动寻找最优化的组合，从而逐步形成一些最优实践的组合。这里面一定有市场化的驱动因素，也就是商业上有利可图的诱因下，商户自行决定参与并且互相竞争，优胜者最后也成为模式的经验。这种经验的收集和分析者，可能是大的广场东家，或者由东家聘请的学术方。当这种模式慢慢的成熟，便慢慢的向全世界辐射出去，覆盖成为当今的样子。

游戏机在购物广场的过道里，占据几个机位，偶尔也有这种布置。这自然是针对购物人群中的一家人中的少年儿童群体，当然买单者是他们的父母。父母在超市和各种衣服店要购买东西，然后顺便让小朋友们也有需求的满足，这是一种组合性的需求满足方案。小朋友的观察力敏锐，兴趣心和精力旺盛，所以很快就会发现并且扎堆排队，完全不需要特别的宣传和推广广告。

商场的管理者们，一定密切地关注着这些游戏机的营运数据，除了游戏机本身的运行和营收情况，也包括这些数据和商场其他部分营运数据的相互关系。通过分析这样的数据，他们会时不时做一些调整的尝试，例如游戏机的数目，位置摆布，卡的价格等等。他们追求的应该是整个商场的营运整体数据的最优，而不是一个游戏机营运场所的单独数据。

这当然是有成熟的跟踪和分析模式和工具，但是，随机的因素是很多的，和商场地段以及日期时段等等都有某些难于预测的关系。既有的模型自然是有很好的效果，但是经常使用小试点的试错性演化，也是必须的，因为可能探索出新的现有模型并不一定可以指导到的小创新。

说起来，这也不是任何有新意的东西了，在成熟的商业模式里面，往往也是按部就班的日常操作而已。销量增长，商家赚到更多的钱，很有可能是被一些更为系统性的因素所左右的。日常的调整的贡献量有多少？至少，客户有时候喜欢耳目一新的调整，否则长年累月也是会有厌倦感觉，从而影响到来这里的欲望吧？尤其，当附近有激烈的竞争者时候，时时调整往往也更加重要。