淘宝和拼多多

淘宝无疑是中国电商市场的领军者，很多年如是。但是，挑战真的从来不会缺少。就想武林盟主之位的争夺一样，对于线上零售市场的争夺，激烈而无法停止。

拼多多无疑是异军突起的一个，还在边缘视角的时候，突然就在外面上市了。上市本身是一个大的宣传推广事件，所以让更多人知道了拼多多的存在，这会激发好奇和进一步的试用。

说起来，淘宝是调用了从商者们的积极性，也就是卖方尤其是众多的长尾上的小卖家，从而在和易趣的争夺中获得胜利。而拼多多显然往客户端走近一步，是利用了社交媒体的朋友关系进行裂变孵化，这更像是直销中的节点回报激发参与者的积极性。

说起来，中国市场上的大社交世界是属于腾讯，但是利用这个社交效应搞商业最成功的显然不是它，而是拼多多。

最根源深刻的争斗，显然来源自模式的竞争。虽然，无论何种模式都有这样那样的问题，但是谁在某个时间点更切合那个时间段的市场特点，则往往阶段性发展得非常迅猛，甚至异军突起。

显然，拼多多做到了这一点。虽然，关于商品的质量存在着很多的质疑，但是从其覆盖和影响来看，显然正面效应已经超过了负面效应。毕竟，能够降低成本也是一个重要的商业能力。而专业的分析认为，拼多多成功在于利用社交端的倒逼，使得更多的厂家发挥了自己的技术长处，大大降低了成本。

竞争对手的认知往往更加的准确和激烈，淘宝最近推出了更便宜的独特版本，被认为是针对拼多多的一种应对。但是，从业多年的网上商铺顾问分析觉得，在上述降低成本的争斗中，淘宝现有模式可能不具备竞争上的优势。这从收取店铺费用的占比上可以看到一些端倪。

大象难于自由跳舞，即便商业取得非常大的成就，也不是解决了竞争上的败阵风险。分一碗羹，是所有人的想法，守住自己的锅，不那么容易。丧失创新，往往是危机的体现。上述的这些大的参与者，显然对这都有充分认知，无论是守成还是挑战。竞争的结果，将是如何？没有人可以预测，甚至第三者会黑马腾空出世，让一切更加风云变幻。只能说，拭目以待。