品牌聚焦力和多品类

当一个商业开始去做很多不同品类的时候，非常容易变成一个大杂烩，就变得好像是外面的一个随随便便的杂货铺。

当然，杂货铺也可以是一种成功的商业的模式，但是自然还有比这更好的，让这个品牌虽然在非常多的品类混杂的情况之下，依然还成为一个统一的对外来讲，有辨析度的品牌。

那么在商业的战略上面，就需要去挖掘你所要涉及的这种品类的产品的内在的关联，它们的相同之处，它们的相通之处，都提炼出来，构成一个品牌的形象。

例如，举一个香港看起来还比较成功的品牌，它所做的品类，从几千元到几十元的，各种食品都有挂在同一个场所进行售卖。

它所主打的就是有机和营养的食品，从这个内在的逻辑把产品归结在一起，并且又进行了几个大的分类。

正是因为有这样的一个战略层面上面的规划，就使得它的品类可以做的很多，因为它本来就是做中国的食品方面的，有很多的种类可以选，可以做的很多，但是又不会散，因为它牢牢的保持一个有机营养的这个品牌的意识在。

而且在各项的操作，包括宣传、推广、广告、产品的设计，整个的VI都进行了很统一化的考虑。围绕这个中心来去做，就使得它的品牌的形象比较集中，看起来虽然它的品类非常繁多，但是整体风格还是比较统一，体现了品牌的基本的价值，使得整体的品牌形象相对来讲比较高大上。

至少从目前看来，这个品牌的运作是比较成功的，品牌的辨析度是强的，所以引起来的效应还是可以的。

这也是比较值得其他商业主借鉴的一个地方。毕竟在我们经常看到一些大杂烩的地方，店主们忙于追逐各种各样新奇的产品，一个时间换一样，就好像是走马灯一样，从来没有一个停止。但自己的品牌却从来没有因为销售额的上升的增值，调查一下，人们都是知道货物，但是不怎么有印象是哪一家店铺给卖出来的。

这就是面向销售而不是面向品牌建设的模式的弊端了。虽然品牌的建设是需要非常雄厚的财力和强大的执行力，但是其中的某一些原则，是可以被小商业者借鉴和学习的。例如要有规划，知道品牌的目标是什么，这样就给货品定下了框架，在配货和销售的时候，有一个章法。