面对市场不景气时的品牌对策

 在疫情的影响之下，这个市场消费的需求有一定的萎缩，不管是哪个行业都好，应该都有类似的这种萎缩的现象。在面对市场的萎缩，人们消费意愿降低的情况之下，商家自然而然就受到各种压力。在各种压力的驱使之下，自然而然就要想方法来去应对，毕竟要生存下去。当然也有的生存不下去就退出了。退出也是一种选择，一种商业的策略，因为止损也是一种明智的选择。

如果不选择退出，还继续经营下去，那一种做法是收缩自己产品的经营范围，或者是各种门店的数量，把这些成本降低下来。

这里面就涉及到一个选择，就是在市场极度萎缩的情况之下，你要不要改变你原有品牌的形象？

一种做法是我不改变，还是维持我品牌的高度，要维持原来的特点。因为现在有困难，那我把部分分店给关了，把这个成本给拉下来，但是还在一些比较高档的地方维持分店，通过这种方法来维持品牌的形象。因为，一个大品牌有可能对将来还是有足够的信心，认为这只是短时间的一个困难，不应该因为这短时间困难而放弃辛辛苦苦，有可能几十年甚至上百年培育出来的品牌形象。那么在这样的困难时间，依然要维持我的宣传推广，维持必要门店的展示，因为那也是品牌形象。

而另外一种业务呢，如果因为市场萎缩导致经营困难，除了收缩分店之外，有可能还选择做别的品类。甚至会扩展到一些之前没有做过的，跟原有的业务也不相关的品类下手，然后进入那个市场。他们采取一种更为务实的做法，只要能有钱赚，我就做。

这种业务跟随疫情，跟进一些特定需求例如饮食，食材，或者相关的一些人们不可能放弃的消费需求，然后进到这些市场里面。因为偏离了原来整体业务安排，那么有可能对品牌形象会产生一定的影响。但是这种也是一种策略，因为生存是第一位的。生存下去，那么下一步还是可以继续调整。

而且根据市场的需要，根据客户的需求的需要，根据市场的走向来去调整经营策略，也是商业的一个比较明智的做法。

上面的这几种情况，可以说都是应对市场的不景气，可以采用的几个方向的调整方案。具体应该用哪一种，其实是很难绝对下定论。要看具体的情况，例如要看品牌方对将来的信心和预判，品牌方现在处于市场的位置如何。这里面有一些基本的决策准则，有一些机会成本的计量在里面，还有短期、中期、长期的利益的互相比较和取舍在里面，并不可以说用一种单一准则去指导应该怎么做。应该要具体情况具体去分析，才可以得出一个比较好的抉择方案。